ACTIVITY社内活動

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  3S委員会

  平成17年9月1日から当社の3S活動がスタートしました。社内・社外を清潔し、気持ちよく働ける環境を作ると同時に個々の心も綺麗にする事を目的として、社員一人ひとりが工夫して身の回りのカイゼンを進めています。

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  CS委員会

  平成22年度より、お客様への満足度向上を目的としてスタートいたしました。
  年1回CSアンケートを実施し、結果を元に委員会で話し合い、具体的な現場改善につなげております。

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  コミュニケーション委員会

  平成22年度より、社員同士のコミュニケーションを促進させることを目的に発足しました。家族も参加しての蛍鑑賞会やバーベキュー等、委員会で様々な企画を立案し年に数回開催しています。
  

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  ヒトミグリーン会

  平成20年の秋から、毎年秋にお客様・仕入企業様と当社とのパートナーシップを築く目的でゴルフ大会を始めました。近年は10組40名以上の参加者にお集まりいただき、和やかな雰囲気の中コミュニケーションを深めております。

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  改善提案

  未来工業株式会社様を始め、多くの会社が取り組んでおられる「改善提案制度」という仕組みがあります。会社を良くする事について自分達でアイデアを出し合い、実際にアイデアを取り入れることによって、より良く会社が変わるという取り組みです。
  2011年7月より当社でも「改善提案制度」が採用され、年間350件以上の改善提案が提出されています。

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  社外ベンチマーケティング

  ベンチマークの目的は、当社の問題点を実現したい姿を明確にし、現状との差を把握する事によって、他社にあって当社に足りないものを客観的に確認することが目的です。また原理原則の基本を学ぶことも最重要視しています。この原理原則とは、人間関係や仕事の進め方においての道徳、倫理といわれるものを基準とし、人として正しいことを正しいままに行動していこうというものです。
  不定期ではありますが、機会を見つけて今後もいろいろな企業様のベンチマークに伺いたいと思っています。